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深化改革再发力 分配激励再调整
发布时间:2016-1-8 18:09:37   该新闻已访问 次

本网讯 共抗“严冬”不停歇,深化改革再发力。1月8日,我司集团领导班子召开2016年首次党政联席会议,专题研究“价值创造、业绩导向”在公司的全面落地,改革启动新的薪酬分配激励体系,以新机制促新活力。

会议研究通过了《本部薪酬分配改革方案》、《三级单位工资总额分配办法》、《人工成本部分项目与企业经营业绩联动考核办法》(暂定名)三项全新方案,剑指企业内部“大锅饭”的打破,营造“以奋斗者为本”的体制机制。

激发活力的薪酬体系是企业得以长远生存发展不可或缺的管理要素。在过去的两年,我司集团已经着手思考和探索一条以“业绩为导向”的管理提升之路,并通过逐年的实践,初步搭建了一个纵向、横向交织的多维度考核评价网络,初步拉开了收入分配改革的序幕,取得了一定成效。

本次出台的三项分配制度方案,是公司领导班子在经济新常态、企业新形势、发展新要求下迎战严冬酷寒,铸造“抗体基因”的重大举措,与www.87bifa.com集团“价值创造”、“以奋斗者为本”的理念高度一致,是将“人和 效优”的我司核心价值观上升为企业管理机制的具体体现。改革的中心思想是:更加旗帜鲜明地倡导业绩导向和价值导向,更加强调创新创造和岗位贡献,通过分配办法的调整,真正转变“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的思想,做到本部、三级单位、领导干部、员工考核分配全覆盖,彻底打破“大锅饭”、“铁饭碗”的惯性思维,真正激发每个单位、每个个体价值创造、干事创业的热情,由此再造我司集团的活力与竞争力,为企业渡过“严冬”积聚起强大的内生动力。

按照新的分配激励方案,对于我司集团本部,将革除现行工资结构固定部分占比偏高,津贴、过节费等“大锅饭”性质项目占比较大,薪级、薪档调整规则不合理的弊端;盘活薪酬资源,降低固定部分占比;遵循“一岗一薪、岗变薪变、考核发放”的原则设置各岗位的岗位工资序列;部门负责人实行年度集中考核制,一般管理人员实行月度考核与年度考核相结合的思路进行调整。针对公司重点、难点工作实行目标管理,年初明确工作目标、责任部门、责任人及奖惩标准,实行挂牌督办,专项奖惩。部门正职年度绩效奖由公司直接考核到人,与个人年度考评、部门年度考评、所管板块(或公司整体)经营业绩三者挂钩;部门副职由人资部根据个人年度考评、部门年度考评、所管板块(或公司整体)经营业绩三者挂钩核算至部门后,由部门主要负责人提出二次分配方案报公司分管领导批准后执行。对部门正副职的年度考核,也将根据综合考核结果,同一层级拉开差距。

各三级单位工资总额分配将按“行业对标、业绩导向、价值分享”的原则确定企业的薪酬结构及水平,按企业规模、管理难度及价值创造水平动态确定领导人员年薪标准,同时实施目标考核、弘扬进取精神、鼓励持续改进。同步设立专项目标考核机制、业绩进步奖励机制、突出贡献事项奖励机制,以及价值损毁事件考核机制。领导年薪则按企业规模、管理难度及价值创造水平确定,加大绩效考核的基数,在三级单位之间、单位内部同一职级之间,领导人员的绩效薪酬都将因业绩考核情况不同而拉开差距。

在前述两项调整办法基础上,本次调整还将人工成本部分项目与企业经营业绩挂钩,确定了《人工成本部分项目与企业经营业绩联动考核办法》(暂定名),根据盈利和亏损状况,明确了相关附加费的联动考核标准。

会议明确,尽快修订新的《突出贡献事项管理办法》,公司将对在公司生产经营活动、工程建设、改革发展中取得显著成绩、做出突出贡献的事项给予特别奖励,并加大奖励力度,在总结过去两年实施经验的基础上完善有关兑现奖励的规则,进一步体现 “突出重点,精准激励”的原则。

新年新气象。一系列分配激励制度的调整制定,必将营造一个更加公平、公正、干事、创业的良好氛围,必将进一步点燃万名员工的激情和热情,真正体现以奋斗者为本,真正做到以价值为导向,众志成城 “抗严冬”,再创我司新辉煌。(记者 王波)

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