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在变化中谋求发展
发布时间:2017-6-2 8:35:11   该新闻已访问 次

黔西电厂 谢亚鸿

在企业经营管理活动中,我们所面对唯一不变的是变化。既然变化无法避免,唯有去适应并改变它,并在改变中向着有利我们的方向发展!

自2016年下半年以来,受多种因素的影响,我省电煤供应形势呈现紧张局面,电煤价格大幅上涨且长期处于高价位运行,加之电力市场让利的影响,电煤成本高企业发电收入锐减,大多数火电厂经营十分困难,呈现亏损状态,导致融资难、现金流紧张、人员不稳定等被动局面,面对当前复杂及困难的现状,我们急需寻求应变之法,以解决生存危机。

作为必发官网登入下属单位的黔西电厂,多年来艰苦奋斗、抢抓机遇、业绩突出,持续保持了国有资产保值增值,但今年以来和省内其他电厂一样面临严峻形势,加之我们正在开展二期1台66万超临界机组建设工作,安全生产及经营压力非常巨大。为保持良好的安全形势和扭转经营困难的局面,在必发官网登入主导下,发动了全厂员工开展了为生存发展的“转型发展、扭亏脱困”思想大讨论,总结多年来应对市场的生产经营经验,深刻理解了当前企业困难的本质原因,有外部市场环境的影响,也有内部的原因。唯有调整经营管理策略及加强内部管理,应变市场,才能有生存下去的机会,才能独特的1台66万机组加4台30万机组发挥竞争实力。

我们认为在当前的情况下,应重点抓好开源节流工作。通过强化经营管控实现开源,通过有效管理实现节流。何为开源?就是创造和把握机会,这是经营需要解决的问题。何为节流?就是降低成本和提升效率,这是管理需要解决的问题。总的来说就是经营抓机会,管理降成本。

经营抓机会。机会的选择,是解决方向问题,也是解决企业发展问题。管理大师德鲁克在其著作《成果管理》中阐述,企业的成果存在于企业的外部。具体来说,就是市场、客户、产品和渠道。这就是企业的机会区域,是主要产生利润的地方。火电厂每天、每月面对的外部动力煤市场、电量市场都在变化,变化过程中是有规律和机会的,如果我们能提前预判和应对,一定能获得先机,掌握主动权。对黔西电厂来说,我们重点抓好以下机会:一是政策机会,因电力是特殊产品,电力供应影响国计民生,在当前情况下,政府必将协调产供销各方保生产保供应,争取有利的政策机会是重点工作。因黔西县内煤炭产量仅能保证我厂部分机组运行,因多年的诚信经营,通过加强协调,得到政府及矿方理解支持,县内产的动力煤全面供我厂,此外的份额在县外采购补充,得以机组保证长期运行状态,避免缺煤停机的风险。二是市场机会,高煤价时维持低库存运行,低煤价时多存煤,丰水期开展检修机组工作等都是多年来行之有效的经验,但是落实到具体工作中时,则需要做好大量的市场调研工作,以快速做出正确的决策,黔西电厂采用每周经营分析会决策,即平时采购及市场队伍深入煤矿、深入用电大客户、省外市场等了解生产经营市场信息,周一集中决策发电量、进煤量、煤价方案,同时开通决策微信群,紧急事项立即采取措施应对。准确、快速的决策机制是抓机会的关键,因为很多时候如果不及时确定,其他竞争单位签订合约,将难以挽回。此外,因电力不可储存的特点,很多时候,市场的竞争就是设备的竞争,设备的可靠性及性能也是市场竞争的重点,良好的设备可以抢占机会多带负荷,利用好各种机会加强设备管理,将来我们超监界66万和亚临界30万机组配合调度,将有很强的市场竞争实力,所以须在生产队伍中建立“设备就是市场“的理念。三是创造新市场,走出去解决综合市场利用问题,将火电厂的副产品利用最大化。就是将做过功的蒸汽、粉煤灰、石膏等利用好,变废为宝,今年以来受到房地产市场、交通治理等影响,我们的销售量受到影响,如何做好产品推广、服务及招商引资工作,已是当前企业的重点工作。

管理降成本。解决的是效率问题。具体来说,就是如何提升效率、管控风险。经营上更多强调创新,管理上更多强调沉淀。管理是为经营服务的,管理支撑经营的发展。一旦经营上的机会变成了常规任务,这时就需要纳入管理,考虑如何降低成本、高效运营。黔西电厂重点做好几个方面的管理:一是确定四个基础、四个机制解决干部思想问题,四个基础是安全、环保、廉政、稳定,且都是党政同责、一岗双责,建立责任制,层层分解,形成“网格化”模型,并结合“三基”工作全面推进,四个机制即市场决定、内因决定、创新驱动、协同发展机制。解决了在安全生产、经营、扩建、党建等分工合作的问题,引领全厂为完成目标而奋斗。二是推进自动化、数字化、智能化工作,因全厂人员较为紧张,通过“走出去”的方式到全国先进电厂调研,我们提出了创建“智慧型幸福型”企业的目的,全面推进智慧电厂建设,目前正在有序推进中。三是创建五大模型,即KPI绩效管理模型、月度预算管理模型、基于96点配煤掺烧管理模型、基于可靠性为中心的检修管理模型、运行管理模型,五大模型互为作用和补充,顺理企业内部错综复杂的管理问题,达到降成本和提效率的目的。四是发挥大党建的优势,通过开展党员积分管理、劳模工作室、班组建设、技能比武、健身活动等形式,调动广大员工主人翁精神和工作积极性,企业内部和谐稳定,为完成各项任务打下思想基础。

天帮忙阴晴不定,人努力始终如一。只要我们紧紧抓好经营和管理这两条主线,将抢先摆脱困境、扭转局面。今年1到5月,发电量及进煤量在全省均处于先进水平,经营业绩逐步显现。在6月及下半年的工作中,只要我们全厂职工齐心协力,“上下同欲者胜”,必将实现省内业绩领先及二期66万机组安全优质投产的目标!

责任编辑:王波 1 关闭窗口 1 回到顶部
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