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顺势淡然保安全增效益 顺势而为聚人心促和谐
发布时间:2017-6-14 10:16:29   该新闻已访问 次

林华煤矿 兰玉海

2017年,林华煤矿着力把握目前煤炭市场和价格的良好态势,积极推进矿井质量标准化建设,合理组织生产,今年1—5月份,共生产原煤51.8万吨,销量51.8万吨,生产进尺1624 m、基建进尺345m,实现盈利7000多万元,安全生产实现零目标,各项指标均创历史同期最好水平。

面对企业良好的经营形势,林华煤矿广大干部职工咬定目标不放松,以保安全、增效益、聚人心、促和谐为抓手,强化现场管理,提升安全管理水平,降本增效、加大盈利能力等工作,不断向更高的目标发起冲刺。

顺境淡然保安全

在煤炭市场形势困难的时期,该矿始终紧跟集团公司和必发官网登入的安排部署和要求,不断树立“立足安全求生存、着眼效益谋发展”的理念,促使广大干部职工立足岗位、勇于担当,保持干事创业、开拓进取的精气神,确保了在集团公司“弯道超车中”不掉队、不落伍,企业不违规、不出局,使该矿渡过了最为艰难的时期,所以全体林华人更要加倍的珍惜目前良好的态势。但对于煤矿来说安全是重中之重,没有安全就没有一切,安全对于煤矿来说无论形势的好坏,因此该矿依然要始终树立“顺境淡然保安全”的安全理念。

落实安全管理制度,形成严密的安全防护网络。该矿坚持不懈的抓制度建设,本着“制度落实在管理,管理落实在责任”的原则,始终以“责任落实到位、问题纠查到位、隐患处理到位、处理结果到位”为理念,全面落实制度建设,认真执行领导带班跟班制度,对所有作业场所,关键时段、关键人员、关键环节、关键岗位管理上做到跟踪问效,增强现场的管控能力,并且不断加大安全管理制度的落地,形成人人重视并严格遵守各项规章制度,构筑全矿上下安全防护体系。

加强领导干部的责任意识,夯实安全基础。领导干部要带头熟悉各项管理规定、吃透各项安全措施,强化遵章守纪的指挥意识,正确把握现场安全生产重点环节、关键部位,把好现场的安全管理;坚决杜绝只讲生产不讲安全,使领导干部安全责任意识到位;加大对干部的处罚力度,不仅有行政的处分还有党内处分,达到双处罚,形成“干部竭心尽力抓安全、工人一心一意保安全”的良好局面,提高职工的安全意识,促进广大干部职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

加强安全管理水平。安全管理从轻伤、未遂抓起,要防大也要控小,始终如一抓好瓦斯抽采治理、通风设施完善、监测监控,可靠工作,严防煤与瓦斯突出、爆炸等重大事故;同时转变理念从控制轻伤、未遂严起,强化全员互保自保思维和效果。通过严格入职安全培训、班前会安全训诫、有奖安全知识问答、事故案例警醒等举措,不断强化全员安全作业和风险防范意识;安全监察大队要真正发挥作用,加密井下作业旁站监督;同时提高安全工资权重以及落实对违章作业人员和管理人员采取经济考核、检讨发言、红脸出汗等“说清楚”的严管机制,减少工伤及未遂事件的发生。与此同时,扎实开展“周五安全质量标准化”、“青安岗”、“群监员”以及“党员责任区”的隐患排查,把一切隐患都扼杀在萌芽状态。

顺势而为增效益

安全是煤矿发展的根本,在确保安全的前提下,林华煤矿实现了多出煤、出好煤的目标任务。

提产量增效益。在保证安全的前提下,加快20910采面的回采进度,将2098采面掘进工作作为我们目前的重点工作抓,按照预定时间形成采面进行回采,以此圆满完成今年的原煤生产任务,各生产区队与职能部门要高度重视。与此同时要兼顾20917采面的建设工作,生产部室要加强各个环节的安全管控,加强瓦斯治理与探放水钻孔施工减少掘进进度影响。

提煤质增效益。充分利用好租用的洗煤厂,结合煤炭市场的需求,不断加强煤炭的洗选深加工工作,提高煤品煤质,增加煤炭产品附加值,并且按照用户要求全过程对煤质进行管控,同时根据各矿井井下采场条件,在保证安全生产的前提下,加强井下采掘一线的现场管理,从源头上保证原煤质量,切实把提质增收增效落到实处。

降中断增效益。抓好机电运输和提升系统的管理,抓机电设备大中小检修计划和设备管理,降低甚至杜绝中断影响时间,确保设备的开机率和运转;定期组织提升运输有关的特殊作业人员进行业务培训,加强业务管理水平,提高操作技能;加强对电气设备入井前的失爆检查,确保验收合格后方能入井使用。

拓市场增效益。继续加强煤炭营销工作,通过不定期电话了解客户煤炭品种的需求变化、煤炭需求量以及库存量等,以客户的需求科学合理组织生产和煤炭的筛分洗选,并且不定期的组织询价小组人员到周边进行市场调查询价,及时调整煤炭价格,确保以合理的价格、优质的质量增加市场竞争力,保障各项规格的煤炭质量和扩大市场占有率,拓展煤炭销售渠道,增效煤炭销售量。

严采购增效益。该矿加强物资采购管理,严格按照各工区制定的生产作业计划合理安排需求量和采购量,合理进行采购,并且严把物资采购质量关,不合格的产品严禁入库,不断加强采购过程管理、价格监督等行为规范化,同时严格物资审批发放关,畅通发放回收渠道,确保生产物资合理使用。

挖潜力增效益。继续扎实开展增收节支、修旧利废工作,坚持能省则省、绝不浪费的原则,在确保安全的前提下,积极在节支降耗上动脑筋、想办法,并且加大修旧利废、材料回收力度,严格落实考核奖惩制度,严格材料考核管理,加大修旧利废奖励力度,积极调动广大干部职工参与到修旧利废工作的激情和动力。同时加大“反对浪费、提倡节俭”的宣传力度,提升全员“节约无处不在”的节约意识,抓好、抓实节支降耗工作。

顺心顺意促和谐

领导干部要做好表率。领导干部在工作面前要用扎实的工作作风,勇挑重担,敢于负责,时刻把我们的一线职工当成自己的家人、自己的兄弟,重视职工的诉求、建议,经常换位思考,想职工所想、急职工所急,在管理上要让职工感受公平和受尊重的感觉,同时要处处为职工放样子、做表率,认真做好每一个细节、办好每一件事,用自己的“辛苦指数”提升职工群众的“幸福指数”。

党支部要做好思想引领。党支部在尊重关心、解决困难、改善生活工作条件等方面做大量工作,赢得了职工的理解、配合。同时还要重视职工在各种渠道的声音,对职工好心的、善意的、负责任的一些想法、建议、点子,一定不能忽视、不能冷落,一定要多留意一些合理化建议,即使有些没有什么道理或者没有可能做到的意见,也尽量给予回应,尊重职工的意见,时刻可以看到听到我们党支部书记的身影和声音。

工会要做好职工的“贴人心”。工会要在提升员工幸福指数上发挥桥梁纽带作用,多开展各类文体活动、充分发扬民主,发挥职工在决策中的参与权和发言权,坚持把涉及企业发展和职工收入、安全健康、劳动保护和专业培训等问题反映给职工并在必要时进行深入讨论,让每位职工感受到在企业中的知情权和监督权,多关心关爱职工帮助他们解决生活和工作中的任何困难和问题。

总之,要从我们所有的中层干部和领导做起,转变工作作风、提升责任心和工作效率,给广大干部职工树立榜样、做好表率,以更加务实、低调、有信心的工作,实现我们煤矿工人体面工作、幸福生活,助推全年目标任务实现更好的业绩,为必发官网登入“转型发展、扭亏脱困”助力。

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