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让“执行力”成为常态
发布时间:2017-11-9 15:59:47   该新闻已访问 次

黔西电厂 潘家俊

到黔西电厂工作后,我感受到全体干部员工坚忍不拔及不屈不挠的奋斗精神,坚持坚守换来今天电量和效益,争取到了5号机组的核准发电。一个高效、卓越的团队,必有独到的管理模式。黔西电厂在当前火电行业经营业绩普遍不佳的情况下,依然保持较好的业绩,规模得以继续扩大,关键是有一支意志坚定、执行力强的员工队伍,成绩的背后,是员工恪尽职守的艰辛付出。
贵州乃至全国火电步入一个寒冬时期,必发官网登入面临严峻的生产经营形式,黔西电厂亦不例外,同样摆脱不了这股寒流,尤以今年为最。越是在艰难的时期,越需要鼓舞士气,进一步夯实和加强基础管理,提升工作效率,提升员工的主人翁责任感,提高员工的执行力。

今天,就和大家谈谈执行力!

那么如何才能让员工在生产经营管理中持续发力、充分挖掘员工潜能,切实履行好职责、干好每一件工作,创造良好的经济效益和社会效益呢?我认为,从以下几个方面加强引导、推动执行力建设,让执行力成为常态工作。

引导员工牢固树立正确的理想信念

南方的电力企业基本都是坑口电厂,地处深山,交通不发达,员工的生活水平和质量相对枯燥单调,越是在这种情况下,越要重视员工的生活质量和精神追求。当员工的生活只处于一种得过且过,局限于完成自己那一点所谓分内工作甚至连分内工作都完成不好,并因地理条件的限制,内心活动枯燥、生活质量下降,缺乏人生的理想信念,目标低下,整日只求三餐,那就谈不上对工作的尽责,势必导致工作消极懈怠,谈何执行力?

黔西电厂“智慧兴企、幸福留人”发挥凝聚引领作用,畅通了员工与企业的有效沟通渠道。首先要加大队员工的教育引导,提供各种展现员工风采的竞技舞台,以此为员工提供成长成才的、晋升的渠道和机会,使其想干事、能干事并干成事;建立一整套凝聚员工、鼓舞员工的企业文化体系,通过各种寓教于乐的活动,拓宽视野、增进知识,在员工强身健体的同时,不断丰富其精神世界,让员工对生活有着憧憬和追求,对工作有着渴望,渴望成功、渴望成长成才,以一种积极的心态去迎接工作和生活。

建立健全公平公正奖惩晋升体系

任何一个企业的员工,其情商如同一个正在求学中的学子一样,同样渴求被认可、被赞扬、得到晋升,为此奖惩制度的建立完善是必须的。如果在奖励中有失公平,该受奖而得不到奖励、该受罚而得不到处罚,那些积极的员工就会受到打击、产生消极懈怠思想,影响整个企业的管理氛围。

我们一直在谈要“以奋斗者为本”、“公平、公正、公开”等等理念时,不仅口上说而且要实实在在付诸行动,尤其是在干部的选拔任用中,要让广大员工体会到所谓的公平,让“庸者下、平者让、能者上”的原则深入群众,公平的竞争环境将有力地提升干部员工的工作积极性和主动性。

提升设备健康水平,减轻员工劳动强度

繁重的体力劳动使员工长期处于消防员的角色,员工疲于应付,无暇顾及其他,从而影响执行力。由于体制原因,企业的设备得不到及时的改造和更新,自动化程度得不到提升,其健康程度大打折扣,靠大量的人工来维护,而人力资源又得不到满足的情况下,员工成了“消防员”,哪里的设备出现问题就奔赴哪里进行救急,身心疲惫不堪不说,工作还出不了业绩。出现设备存在问题的原因多半是在设计、选型、安装和调试等各个环节,这些环节导致设备遗留了诸多问题,使设备长期处于亚健康运行,必须有运行检修人员花大量的精力来维护,长期疲于应付设备的故障,有时候哪怕只是一台小设备也要付出繁重的体力劳动,常常顾此失彼,没有更多的精力去开展其他工作,这也就是导致执行力低下的一个原因。

实行干部定期轮换制度

常言道,流水方能不腐,长期在一个岗位呆着,易生惰性,工作方向不明确,已经没有了创新性。政府现在不都是搞定期轮换制么,作为一个电力企业其实也可效仿。在企业内部,在一定范围内对干部实行定期轮换,可以促进干部学专业、改作风,所谓“他山之石可以攻玉”。这个部门的管理人员可以看到其他部门在管理上存在的漏洞,当局者迷嘛,通过轮换或许就盘活了一盘僵棋。况且,对于重要的“三管”部门如物资采购、燃料管理来说,经常挪动挪动,就摒弃了滋生受贿腐败的现象发生。

加强员工综合技能素质培养

正所谓:“没有金刚钻揽不了瓷器活”,作为管理者,首先要对员工不疑,坚信其本质、工作动机都是好的,其对工作完成的质量好坏,不一定就是态度问题,姑且把它追究为能力问题。举个简单的例子来说,领导交给员工一个任务,但是因为其能力问题只有通过查阅资料、借鉴经验等方式去分步去做,结果是任务不一定保质保量保时间完成,就成为了执行力不强的表现。企业要通过各种不同方式方法,加强对员工的业务技能等培训,逐步将其从学生兵培养成为能独当一面的技术骨干,只有业务技能精湛了,工作起来得心应手,才能保证执行力的提升。

加强中层干部的表率和模范作业建设

中层管理者是企业的中流砥柱、中坚分子,其工作热情、工作手段最能体现出执行力的状况,员工是看着“上梁”走。许多中层管理人员缺乏常抓不懈的韧劲,表现为对政策的执行不能始终如一,虎头蛇尾。工作之初往往是激情澎湃、斗志昂应,有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排,可随着时间的推移和工作的展开,开始的热情逐步冷却,便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结,未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地完成。员工是看在眼里、失望在心里、效仿在行动里。久而久之,惰性养成、陋习养成,推诿扯皮现象便会发生,所谓的执行力便不复存在。

我们坚信,一个有着蓬勃向上、积极健康企业文化、福利待遇、效益显著的企业,其员工的执行力是积极主动、迅捷的。而作为员工来说,既是执行力的践行者,又是企业效益的创造者,在企业效益尚下滑的时候,更应通过辛勤的劳动,发挥主动能动性,创新创效地为企业发展做贡献,把执行力转化效益,为自己、为企业创造良好的经济和社会效益。

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