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提升执行力 挖潜增效益
发布时间:2017-11-16 10:51:55   该新闻已访问 次

黔北电厂 何健

近日,在认真学习了必发官网登入吴润华董事长在2017年第三季度机关员工大会上的讲话后,对强调执行力建设的那部分内容引起了我深深的思考。好的企业战略,因为各管理层级执行力打折扣,到最后肯定无法获得预期的效果,无法实现战略意图,而因地制宜结合实际精准地谋划企业可持续发展战略,凭借企业上下各级人员不折不扣地执行,高效落实,才能在外部形势突变的不利情况下屹立不倒,挖潜增效,度过难关。

当前,随着国家“三去一降一补”全面深化改革的纵深推进,火电行业受制于上游煤炭产业的问题凸显,整体处于低迷。黔北电厂也不例外,内忧发电设备长时间燃用较多劣质煤带来的一系列寿命锐减难题,外患煤矿市场“回光返照”标煤单价不断拉高的成本控制困局。在深入开展了“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动后,该厂充分运行管理杠杆,狠抓干部员工执行力提升,深入挖潜增效,从内部挖潜力,向管理要效益,为企业如何实现转型突破,从传统发电企业向综合能源供应商转变,作出了有益尝试。

将人员执行力视为企业的生命力

企业的核心竞争力在于执行力,而执行力有三个核心,人员、战略和运营,其中人员取决定性因素,是执行力能否实现提升,企业战略意图能否实现的关键。为此,黔北电厂根据工作岗位的不同,分三个层级不断提升人员的执行力。

厂领导以身作则,带头示范,充分发挥人力资源最大的执行力。厂领导严格执行黔北电厂“三重一特”监护制度,机组检修期间和125MW机组拆除期间厂领导监护制度,做到重大项目把关、重大节点验收、重大工作监护,向企业中层干部传递压力,为其作出示范,还将厂领导党建工作责任、推进“两学一做”学习教育常态化制度化要求写入对应的岗位工作标准中,为“党建同责、一岗双责”的安全生产责任体系筑牢了基础。

深入开展“中层干部作风建设”效能监察,梳理出思想、学习、工作、生活4个方面的10个作风不实表现形式,限期要求整改,严格过程监督,年终进行中层干部民主测评。对个别担当意识不强、责任意识不够的中层干部,由厂领导进行提醒诫勉谈,对极少数不称职、不履职的干部,严格按照《中层干部退出管理制度》清理出干部队伍,实现闭环管理。

严格执行《考核与奖励管理》企业标准,进一步强化员工工作的制度化、规范化、流程化。深入开展内控合规体系建设,全体员工签订了《内控合规承诺书》,自觉遵守《内控合规手册》和《内控合规卡片》,有效纠正和抵制了违规操作的现象。运用更加结合部门工作实际的《党员积分管理考评细则》对党员进行评价,创新激励机制,充分调动各党支部和党员的战斗堡垒、先锋模范作用。

将战略执行力视为企业的再生动力

全面深化改革已进入深水期,企业若没有适合自身特点和实际的战略,必将被改革的浪潮所荡涤。黔北电厂第一次党代会确立的“决胜扭亏脱困、实现转型发展,做好做强发电主业,做精做优综合智慧能源,做大做专我司教育培训中心”的“一体两翼”发展战略,得到了全厂干部员工的一致拥护和严格执行。

“一体两翼”发展战略立足于企业背靠煤炭富集地,位处金沙县城和金沙县工业开发区中心独特的地理位置,将电能、热水、蒸汽等企业综合能源产品就近配送,向周边区域辐射,最终实现企业转型发展,向综合能源供应商转变。

“上下同欲者胜”。随着战略的不断纵深推进,经过前期艰苦卓绝的准备和铺垫,大家惊奇地发现,各项目标任务已呈厚积薄发、遍地开花的喜人态势:燃煤“长协”保障制度执行有力,保障了机组口粮;4台300MW机组长期安全稳定经济运行,发电量已超同期;精细配煤、精准配煤不断修正卓越,标煤单价可控在控;金沙县内大田风电项目有望年内实现核准,金沙我司配售电公司已成功注册开始正式运营,供热水市场需求旺盛,量产逐步提高,供汽项目有序推进,明年即可实现正常供汽;我司教育培训中心已完成培训综合楼、仿真机培训、水泵检修实训、电气检修实训、热工检修实训、阀门检修实训、焊接标准化培训、拓展培训、学员公寓等9个基地项目建设,完成各类培训1300多人次,成为企业又一新的利润增长点。

将运营执行力视为企业的源动力

运营执行力,即企业对标准、制度的执行力度。黔北电厂作为国家标准化良好行为AAAA级企业,必发官网登入HSE管理提升“3钻”达标企业,一直把各项标准规章制度的执行作为企业“三基工作”来抓,抓紧抓牢抓实,抓出成效。

在HSE管理提升和安健环体系建设工作中,成功运用“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的“四个凡事”安全理念,有力确保在机组等级检修、脱硝系统改造、125MW机组拆除等重大专项工作的安全,企业安全生产的基础不断筑牢。

积极推进班组标准化建设和 “和谐幸福型”企业创建,全员共建、广泛开展,提高企业管理神经末梢的活力和效能,使各项工作更加规范、高效,执行效果不断完善,员工的归属感、幸福感、荣誉感不断增强。

以打造“学习型”、“服务型”、“创新型”党支部为目标,更加注重企业党建与生产经营的无缝对接、高度融合,严格执行《党支部党建工作量化考评》和《党员积分管理》,真实反映党支部、党员发挥作用的好坏,建立健全激励考核体制机制,不断提升党建工作水平和创价值的能力。


“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。黔北电厂通过不断提升企业人员、战略和运营执行力,深挖内部潜力,上下齐心共同抵御风险,各项措施行之有效,运营水平不断提高,员工队伍稳定有力。党的十九大闭幕后,通过全面学习宣贯党的十九大精神和习近平新时代中特色社会主义思想,必将为黔北电厂实现“一体两翼”战略和创建“六个一流”火电标杆电厂目标注入强大的精神动力。全体黔电人也必将充分发扬新时代贵州精神,埋头苦干,攻坚克难、百折不挠,为必发官网登入实现“转型发展、扭亏脱困”和www.87bifa.com建设具有全球竞争力的世界一流能源企业,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献黔北力量!

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