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抓“三基”、强“三防”永远在路上
发布时间:2018-6-4 16:22:45   该新闻已访问 次

茶园电厂 赵 民

近期,茶园电厂组织班组长以上管理人员收看了集团公司王树东总助4月27日在安全生产视频会议上的讲话,会上王树东总助尖锐地指出内蒙古公司南露天煤矿“4.9”车辆伤害事故和黔西电厂汽轮机轴瓦磨损事故问题的症结是没有打通“最后一公里”,基层作业人员和管理人员不履职、不尽责的问题未得到彻底解决,安全生产“穿透力”不强。

视频会后,王树东总助痛心疾首的话语犹在耳边。作为一名基层的班组长,我也在反复思考,“最后一公里”为何难以打通?究竟是哪些环节造成了安全生产“穿透力”不强?思量许久,个人认为只有真正夯实“基层、基础、基本功”,我们的“最后一公里”才能畅通无阻。

一个企业就像一架飞机,各个零部件紧密配合发挥作用才能翱翔蓝天,哪怕是一个不起眼螺丝松了,最终都可能会导致机毁人亡的严重后果。很多时候一项工作或任务,都是很多部门(班组)配合完成的结果。如果每个部门(班组)都自扫门前雪,缺乏主动向前一步的意识,必然会导致工作任务的推进缓慢。如果每次都必须厂领导(部门领导)出面协调解决的话,必然导致工作效率低下。部门(班组)间要加强沟通,换位思考,互相理解。比如说有个设备处于系统连接处或未划分明确,运行发缺陷或电话通知到某个部门(班组),这时候就不要盲目的回复说不是我们的,先去现场了解下情况然后再转给相应专业,不能一条缺陷反复回退,最后运行找不到该谁处理。检修部门对计划部买的东西不满意,首先要检查下你提供的型号或生产厂家准确吗?有具体的技术要求吗?有没有和计划员做好沟通过呢?检修人员的常埋怨运行人员操作不当、检查不当、对设备不熟悉等等。是不是该反思下有没有主动对运行人员做培训,提供相应的技术资料?运行人员不可能对机、炉、电各个设备都了如指掌,多沟通多解释,必要时通过现场粘贴说明或图纸等多种方式让运行人员少犯错误才是解决问题的方法。同样,设备异常时如果运行人员没有进行初步检查就通知检修处理,就可能导致现象描述不清,对检修制定安全措施和工器具准备等造成误导,耽误设备检修时间。印象比较深的是有几次运行人员晚上通知班组说现场某某设备启不起,结果班组人员去现场发现设备电源都没送,这些其实都是可以避免的。同样职能部门如果没有在管理制度和管理要求上出台有效的、可操作性强的制度或文件,执行部门也是不可能执行得好的。各部门(班组)只有做好本职工作,少追逐眼前利益,相互协作,有共同的目标,才能把工作做好。

在基层,很多时候管理者想得太多,做得太少;普通员工做得太多,想得太少。管理者有想法,但苦于没有时间去做;普通员工苦于现场工作,不想也没有时间去想太多。其实有时候只需要放慢点脚步,比如今天的会议尽量开个短会,管理者多留点时间给现场和沟通;今天现场工作多花15分钟准备,早半小时收工,普通员工多留点时间给总结和沟通。沟通顺畅了,各项要求必然得到了较好的传递;沟通顺畅了,部门或班组间的扯皮也会少很多。同时,基层员工和基层管理者要勇于担当,我们少部分管理者在工作中患得患失,害怕担责,总是浮于表面而得不到员工的认可;少部分员工要么总是强调我能力不足做不下来,要么喜欢看别人的“笑话”而自己却不愿去做,固步自封的认为自己“怀才”不遇,到处都是“潜规则”满嘴跑火车而得不到管理者的信任。真相是大多数敢于担当的人,自信满满,以解决问题为导向,没有那么多顾虑,最终的结果一般都是正确的,即使暂时遇到困难或挫折,也会总结经验教训从头来过,直到完成目标。多一点担当,少一点“套路”。历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡,看不到时代的主流、害怕涡流的人,必然无法取得再向前一步的机会。

什么是基础?我认为包含规章制度、资料文件、台账记录、人员培训、定期工作以及各种安全管理工作等,都是基础工作,有时候我们也叫做“规定动作”。基层人员必须实实在在把基础工作做实,才能给上级管理者提供有价值的材料或数据, 否则只是“水中捞月”。只有扎实的完成各项“规定动作”,我们才有能力完成“自选动作”,才能“锦上添花”,否则也只是“昙花一现”。今年我们班组取得了些荣誉,但其实心里还是很不踏实的,总感觉到有些工作并没有做实。班组还有很多基础不牢的地方,比如技术力量、设备管理、班组管理和人员培训等等,并不是自己的管理水平有多高,而是班组性质和人员年轻占得些优势。最近,针对兄弟电厂跳机造成轴瓦磨损事件我司公司要求我厂开展电气和热工保护定值及控制逻辑清理,这过程中我们发现了一些隐患和不少需要整改的地方,这说明班组核心基础仍然薄弱。万丈高楼平地起,基础不牢终究还是海市蜃楼。目前很多班组或多或少都存在人才断档,如果后备力量青黄不接,基础工作就难已开展牢靠,毕竟我们是一个需要知识积累的生产班组。现今社会多元化,年轻人中文艺青年不少,但潜心钻研业务的确实不多了。如何培养人才,抓好个人基本功?是各个班组急需解决的问题。

基层人员大多都是技术型人员,技术是我们的看家本领,没有过硬的业务能力,如何保证人身和设备安全?提高业务水平,练好个人“基本功”,就必须发扬“工匠”精神。对工作的一丝不苟,对技术的执着追求,对工艺的精益求精,这是当前我们各班组最需要也是最缺乏的。目前我司专家组正在对我厂进行保护定值及控制逻辑梳理检查,专家们对每一个定值的来龙去脉,每一个逻辑的合理性都进行了认真的讨论,望着一摞摞厚厚的规程,一张张计算的纸张,我看了一种锲而不舍的“工匠”精神。有的时候,我们总是满足于处理一些表面的“现象”,为了消缺而消缺,为了完成而应付,这些都是无用功,没有透过现象看本质,抓住核心猛烈进攻,结果只是劳民伤财。有些检修人员疲于现场奔命,经常充当“救火”队员,但事实的真相是有些设备缺陷处理时治标不治本,今天简单处理下把缺陷消了,过段时间老毛病又发了,人能不去救火吗?夜路多了要闯鬼,工作多了安全风险自然也就增加了。所以检修人员必须要认真对待每次检修机会,把设备病根治理好,才能减少工作量降低作业风险。一些设备的不正常现象,我们总是强调是设计原因,怨天尤人。埋怨过去能解决未来吗?必须通过深入学习设备结构和原理,提出合理的技术改造方案,这才是我们的出路。

“抓基层、抓基础、抓基本功”不应成为口号,“人防、物防、技防”不应成为摆设。抓“三基”,强“三防”,我们永远在路上。

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