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安全生产 如履薄冰
发布时间:2018-6-7 9:34:24   该新闻已访问 次

绥阳公司 李刚

“安全第一”第一次提出是在1949年11月,宗旨是搞好煤矿安全。而“预防为主”第一次提出则是1949年9月,宗旨是搞好医疗卫生工作。真正将“安全第一,预防为主”作为安全生产方针则是在1986年。最终在2005年将安全生产方针完善为:“安全第一、预防为主、综合治理”。安全管理与生产发展一直在相伴前进。

“生命至上,安全发展”这是今年安全生产月的活动主题。看似简单的八个字,再一次指出人的生命至高无上。人的生命是宝贵的,且仅仅拥有一次,一旦意外终结将会给一个家庭带来无法弥补的伤痛。人命关天,安全管理工作就是天大的事。安全是一切生产的首要条件,不安全就绝对不能生产。

如何抓好安全工作?这个问题困扰的人真不少,尤其管生产必须管安全的一岗双责制,在生产中面对人和物两方面的因素,要把控好安全与生产之间的关系也就成了系统工程。就我个人而言,从事一线生产20余年,从中明白个体安全生产的一个基本道理,安全主要掌握在自己手中,生产中有风险层层汇报,人多点子多,拟出预防措施后才开始工作不晚。有预见性的反事故演习要脚踏实地去做,一旦出现同类型事故那就得靠基本功来处理。遇到违章指挥拒绝执行,安全不能当儿戏。发生人身伤害,轻则断腿少胳膊,重则早早见孟婆。这是作为一线员工应该有的意识。必须长期坚持,不仅仅是工作中,日常衣食住行都要时时牢记安全,让安全与你随行。

而作为管理层,敢管是关键。牢牢把控影响安全的几个因素。当然最难的也是人的因素的控制,毕竟每次发生事故人的因素都会占据一份。所以管好人宁愿事前听骂声,不愿事后听哭声。得罪人不可怕,可怕的是当老好人。明知道存在风险却不阻止,最终害人害己。之所以现场存在的习惯性违章屡禁不止,老好人的安全管理就是直接原因。怕得罪人,还在管理层做什么?之所以会得罪人,其实很多时候也是缺乏沟通造成的。不清楚严重性就被考核换着是谁都不舒服,关键是不是管理人员有章可循,是否一视同仁。如果工作中做到公平公正,在安全管理上不徇私情。考核不是目的,目的还在于让被考核者清楚风险所在。每次原因分析透彻,控制措施到位安全管理也就能更上一层楼。

安全管理没有明显的效益可言,哪怕现场零违章工作仍然得按部就班的进行。丝毫不能有半点的松懈,安全工作永远要有如履薄冰的心态,思想上的放松就会导致麻痹大意,安全事故就会随之发生,所以安全永远在路上,没有终点只有一个个新的起点。

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