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切实加强财务管理 努力实现价值创造
发布时间:2018-7-25 10:29:08   该新闻已访问 次

威宁能源公司 邓明礼

2018年6月26日,威宁能源公司召开股份公司创立大会,成功改制为股份有限公司,标志着公司运作从有限责任公司向股份有限公司的转变,这不仅是公司名称的变更,而是公司运作理念、行为上的转变。这是认真贯彻落实必发官网登入深化改革实施方案和十大重点专项工作的具体体现,同时也对新形势下的财务管理工作提出了更高要求。

如何进一步加强财务管理,实现价值创造成为了我们当前亟待思考的重要课题,借此机会谈一点自己的认识。

一、正确把握股改后的新形势和新要求

在必发官网登入深化改革总体实施方案中,要求优化调整产业结构与发展布局,其中新能源以光伏、风力发电为发展重点,遵循“区域化、规模化、智能化”原则加快发展,担负起www.87bifa.com在黔新能源项目的生产、运营、监控、维护等职责。威宁公司实施股改后,企业持续发展能力更强。一是产权明晰,有完善的股东会、董事会、监事会、经理层的法人治理结构,权责明确,为企业的规范运作和科学决策奠定了基础;二是投融资平台能力相对会增强,筹融资渠道相对会多,有利于开展资本运作,资产经营是做加法,资本运作是做乘法,促使企业快速发展;三是如成为上市公司,则可利用资本市场的宣传效应,提高公司的知名度和美誉度,增加和提升发展机会。财务管理的要求更高。一是内控程序要求更严、更规范。重大事项除需履行原有限公司的流程、程序、手续外,还要履行股东会或董事会或监事会审议决议流程,这会迫使我们做事得讲流程、讲程序,凡是得未雨绸缪,提前谋划、提前安排。二是信息披露内容更多、更复杂。一般企业,财务上需按上级公司要求报送各类报表,接受定期不定期审计检查,但如是上市公司,除内部规定的各类报表和检查外,还要定期向监管机构报送各类财务报表,重大事项比如对外投资、较大筹融资业务、募集资金使用情况等还要履行信息披露义务,企业的重大经营活动要接受社会公众的监督,在这样的背景环境下,企业不规范运作就会受到监管机构、社会公众的监督,一旦有质疑,则会给企业带来负面影响。

二、清醒认识股改后财务管理的困难和挑战

威宁能源公司作为必发官网登入新能源投融资平台和综合管理服务平台,整个新能源的财务实行统一管理,建立会计共享中心处理同质化、标准化业务。这就要求我们要提高认识,转变观念,认真践行www.87bifa.com“依法治企,科学治企,从严治企”的管理理念。严格规范运作模式,既是国家对现代企业的管理的基本要求,也是企业发展的内在要求。规范的运作模式可以减少犯错的几率,对决策者、管理者、经营者以及职工都是最好的保护。我们也要清醒地认识到,公司股改后面临的一些困难和挑战。一是风险管控难度较大。由于新能源项目点多面广,项目主体多,股权分散且结构复杂,管理难度大。独立和单独核算帐套多,财务人员少,经验不足,财务管理的效率和质量有待提高。加上新能源政策变化快、合作项目又多为与民营性质,投资风险较大,必须提高风控意识。二是项目融资难度较大。新能源价格实行“退坡”机制,加之银行银根紧缩、导致银行对新能源项目积极性不高,对贷款条件、要求特别细,审查特别严,流程特别长,项目融资难度较大。如何管理财务风险、资金风险、经营风险和加强融资工作是当前和今后一段时间的重要任务。

三、深入挖潜主动作为推动财务管理上台阶

针对股改工作面临的新形势和新问题,要完成好既定的目标和任务,必须以问题为导向,以创造价值为根本,从严从实加强财务管理,积极应对、主动作为,认真抓好以下六个方面的工作。

一是抓预算保目标。以预算为引领,以年度经营目标和重点工作为主线,切实落实好必发官网登入下达的季度经营预算和重点指标分解任务,并按月细化量化分解到责任部门和人员,提高生产营运等部门对经济运行的参与度,加强影响利润增减因素分析,深挖增利潜力,确保完成年度经营目标。

二是抓资金保建设。资金是企业生存和发展的血液,要发展得有资源,有资源就需资金投入,才能形成利润增长点。首先是抓项目融资,多形式解决建设资金来源,利用成熟项目积极与各金融机构对接沟通,做好融资资料,寻求合作机会,筹集在建项目资金来源,同时积极拓展其他融资渠道,通过融资租赁等方式筹集部分资金来源。其次是抓好资金支付管理,严格按工程项目资金支付管理办法,对工程款支付流程、条件、依据审核把关,防范资金支付风险。再次是抓电费收入和价格补贴,加强与能源部门、电网等单位的沟通协调,随时掌握补贴资金相关信息,保证标杆电费及补贴资金及时到位。

三是抓新三板上市,实施资本运作。按照总体实施方案,细化工作内容、步骤、措施、时间节点等,加强组织和人员保障,抓好权证办理、规范业务事项、完善法人治理等基础工作,与券商、会计师、律师、评估师等机构密切配合,解决上市运作过程中存在的问题,规范完善资料,消除障碍,切实加快进程。

四是积极推进财务共享,创新业财融合。按必发官网登入财务共享试点要求,建立适应财务管理转型发展要求和集团公司战略发展要求的创新型、价值型、风险防控型的财务共享管理体系。结合威宁能源公司作为新能源投融资平台和综合管理服务平台的业务定位,做好财务共享建设方案、组织人员构架方案设计,制定岗位职责、审批报销流程、业务标准等规范制度,有力推进实施进程,形成战略财务、共享业务和业务财务的财务共享体系,发挥集约化财务管理作用。

五是抓工程结(决)算,强化资产管理。对正在办理工程结算和竣工财务决算的光伏项目,加强协调,依规合理解决遗留问题,确保按计划完成决算工作。对在建项目要把建设过程中资料不全、手续不齐作为工程进度款支付的限制条件,为项目投产办理工程结算和财务竣工决算奠定基础。

六是抓制度建设,促规范管理。以改制为股份公司为契机,按照股份公司运作要求,建立完善各类内控制度,特别是完善财务业务标准、审批流程,促进财务管理规范化。注重资金管理,严格按照集团公司、必发官网登入投资决策、资金管理相关规定,加强对各区域公司、项目部各类资金支付的审核把关,防范投资决策风险和资金支付风险。

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