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【本网推荐】“提效增盈”在路上
发布时间:2018-8-2 10:40:25   该新闻已访问 次

茶园电厂 王胜武

上半年,我有幸参加必发官网登入举办的为期一周的党务干部培训,培训采取全脱产的方式,通过系统学习,我接受了一次“精神洗礼”,思想上“充”了“电”,行动上“加”了“油”,学到了很多新的观点、新的思路和新的工作方法,也让我增强了理论分析和解决实际问题的能力。培训过程中,吴润华董事长特别强调“新我司”的三个表现:人的意识和思维方式要新,要适应市场经济体制要求;管理要有新举措新招法,要脱胎换骨;资产要瘦身健体、做精做强,不能抱残守缺。我始终牢记这三个表现,带着问题学,边学习边思考,结合茶园电厂及必发官网登入实际,思考当下面临的问题和未来的发展方向,力图通过理论学习与指导,找到打破瓶颈的方法 ,助力企业提效增盈。

一是聚焦长远发展,未雨绸缪,提前部署。“苟非未雨绸缪,则仓猝必难筹措,似未可以需费稍巨,而失此远图也”。聚焦长远发展,居安思危,这是一个企业不断发展和壮大的潜在动力。在茶园电厂的半年时间,无论是设备还是人,都是一片“新气象”。茶园电厂作为必发官网登入单机容量最大的火力发电厂,设备可靠性高、各项指标较好、职工年轻干劲十足。但是,作为茶园电厂的一份子,每一个人都应该清醒认识到目前火电企业的生存形势和外部压力,都要为自身企业的生存和发展深入思考,凝聚智慧,不能被眼前的欣欣向荣所蒙蔽,要以发展的眼光看问题,有危机感,提前考虑火电的新的发展方向,做好部署安排,真正做到有备无患,才能抵抗市场风险,快速适应国企改革的大潮。

二是聚焦主业,保电量,控煤价,抓住“增盈”之根本。火电是我司的主营业务,也是我司的根基之所在,更是茶园电厂赖以生存的条件。茶园电厂已经实现连续两年盈利,那么要突破一次又一次挑战,要实现持续“增盈”,首要任务就是抢发电量,控制煤价。在当前“去产能”的大环境下,电煤供不应求,“有煤就有电”的局面愈演愈烈,火电的发展,被电煤狠狠地“掐住了喉咙”。所以,要扭亏、要打开火电的被动局面,只能从电煤入手,严控煤价,保证煤量,力争多发电,发效益电。要做好电煤保障,就要强化区域协同,发挥火电集群化优势,因地制宜,统筹施策,严控煤价。实施“以量控价、控价提质”策略,采取超量降价、加大硫分超标扣罚力度等措施,逐月下调煤价,严控煤价到位。发挥火电集群化优势,强化区域协同采购工作,牢牢把握区域电煤采购主动权,按照“统一井口价、统一计价标准、就近调运”的原则统筹协调电煤保供工作。

三是聚焦综合能源,创新思维,适应需求,抓住“转型”之关键。电煤价格节节攀升,低利用小时已成为“新常态”,但是我们不能因此就听之任之,要从电厂思维向市场思维转变,要跳出“单向思维”的怪圈,跳出那些禁锢了我们思维的“新常态”去细细琢磨,我们究竟该何去何从?“企业兴衰,我的责任”,这份沉甸甸的责任怎么样具体落实在行动上,怎么样才能真正担当起这份责任,这需要实实在在去规划和落实。

通过控煤价,保电量,“增盈”取得实效后,下一步考虑的就是“转型”,考虑今后火电的发展方向。为了适应市场需求,火电必须要转型,仅仅依靠单一的发电,在目前电煤价格飙升的大环境下已无法生存。第一,主动寻找新能源。风电、垃圾发电、屋顶光伏等新能源都是国家大力支持的项目,既能充分利用当地现有资源,又能为职工创造更多岗位、为大家创收增效,让职工看到希望。第二,尽量与当地政府联合成立售电公司。通过政府的协助,赢取更大的电力市场,通过售电公司将政府利益与我们发电量捆绑,届时,在电煤采购问题上,政府一定会全力支持,我们就可以进一步拓宽电煤市场。第三,利用电厂区位优势联合政府进行招商引资,引荐一批用电、用水、用汽的能源需求大的企业到电厂周边建厂,同时加大粉煤灰、脱硫石膏的综合利用,将火电真正打造成综合能源供应商。转型发展的路上,难度很大,但是只要跳出“单向思维”,以多维度来思考,开开脑洞,办法是有的。

把好方向,顾全大局,抓住重点,梳理脉络。要想谋求火电企业长久的生存与发展,就要学会用理论分析目前存在的困难,树立信心面对未来的挑战,相信只要把好方向,抓好落实,实干兴企,再创辉煌的目标一定指日可待。

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