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“一体两翼”战略 我该做什么
发布时间:2018-9-13 10:01:10   该新闻已访问 次

黔北电厂 吴 韬

对黔北电厂“一体两翼”的战略构想深入学习后,作为黔北电厂的一份子,作为主机运行部的一名值长,感触良多,也深刻结合自身岗位想了很多,在这场攻坚战里面,我该做些什么?能做些什么?又要怎样去做?

黔北电厂“一体两翼”的战略构想,以“丰发电展两翼”战略统揽全局,做新做强发电主业,做精做优综合智慧能源,做专做大我司教育培训中心,全力打造具有核心竞争力的综合能源供给型新黔北。“一体两翼”是黔北电厂践行新发展理念的战略选择,更是黔北电厂在我司公司扭亏脱困攻坚战中打出了“有力一枪”。

作为主机运行部的一名值长,主要还是要在“做强发电主业”这一板块贡献自己的努力,做好抢抓发电量工作。对外来说,首先,用三寸不烂之舌协调调度,想方设法和调度员协调,通过具体微观的沟通交流,力争时刻把每天的负荷完成情况控制在正偏差状态,如在高峰时段因煤质原因或者设备问题机组带不起负荷,在低谷时值长应积极与调度协调,通过委婉的“纠缠”,想办法将损失的电量补回。其次,用火眼金睛对标区域,时刻紧盯区域内同类型机组的发电形势,通过借助我司运行监管平台,时刻对比各厂的发电情况,积极与调度协调沟通,在各厂都跟不上计划的情况下尽量少损失电量,各厂都跟计划或超发时能做到比其它厂多发。第三,用充足准备迎接“东风”,通过煤耗在线系统和我司生产实时管理系统或其它方式,关注其它各厂的机组运行情况和机组带负荷情况,如果其它厂的机组有带不起负荷、机组停运、跳闸等,及时与调度员协调,争取多发或超发电量。

对内而言,对外的协调工作固然重要,但内部工作的有效开展更是抢抓发电量工作不容有失的重要一环。首先,做到让人和机在最优状态,事故是最大的浪费,一方面,加大人员的培训力度,提高当班人员的技术水平,掌控各值班员的精神状态,督促巡检质量的提升,另一方面全力加强设备管理,对设备缺陷及时通知检修及时处理,确保各设备处于良好的运行工况,保证设备的可靠运行。其次,用精准安排规避损失。根据次日发电曲线,协调检修人员合理安排好消缺时间,并积极从运行方式、操作调整上尽量创造条件让检修消缺,争取在低负荷运行时进行大型辅机的消缺处理,以免影响负荷,同时必须确保设备检修质量,提高设备可靠性,杜绝返修带来的人员、物资和时间的浪费,最大限度降低损失电量。

截至9月4日,黔北电厂已完成发电量44亿千瓦时,在所剩不多的几个月,我们必须全力出击,为完成年终发电量贡献自己的一份力量。有一个理念叫做“让事情发生”:想做的时候,你就是有各种方法让奇迹发生;不想做的时候,你就会给自己的前路设置各种艰难险阻。面对荆棘丛生的电力市场,黔电人主动出击,用“一体两翼”谋划美好蓝图,任重道亦远,步履重且艰,我们坚信,在大家的共同努力下,定能打造出一个具有核心竞争力的综合能源供给型新黔北。

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